La expansión de los vuelos directos es uno de los motores principales de este fenómeno. Solo entre China y España se operan hoy más de sesenta frecuencias semanales, casi el doble que en 2019, con rutas que unen Madrid con Pekín, Shanghái, Chengdu, Chongqing y Hangzhou. En paralelo, Iberia reanudó su conexión directa entre Madrid y Tokio, mientras que Korean Air reactivó la ruta Seúl–Madrid, fortaleciendo el puente aéreo entre Asia y Europa. Estos enlaces posicionan a la capital española como punto de conexión entre Asia y América Latina, con escalas que vinculan también destinos como La Habana.

El perfil del viajero asiático cambió drásticamente tras la pandemia. Ya no busca recorrer siete capitales en seis días, sino vivir la esencia del lugar que visita. Prefiere itinerarios flexibles, experiencias gastronómicas, compras de lujo, espectáculos culturales y actividades de bienestar. Según datos de AsiaLink, el 61% de los surcoreanos viajó en forma individual durante el último año, frente al 30% que aún optó por paquetes grupales. Esta tendencia al viaje independiente redefine los modelos de comercialización turística y obliga a los destinos a ofrecer contenidos más segmentados y auténticos.

El gasto promedio del visitante asiático también marca una diferencia significativa. En destinos como España, un turista chino desembolsa en promedio 2.872 euros por estadía, muy por encima de la media internacional. Los coreanos superan incluso esa cifra, con 3.099 euros de gasto medio. Este comportamiento convierte al mercado asiático en un objetivo prioritario para el turismo de lujo, la hotelería premium y las experiencias exclusivas orientadas a cultura, compras y gastronomía.

Las redes sociales chinas —WeChat, Xiaohongshu y Weibo— cumplen un rol decisivo. Plataformas como Hi China!, impulsada por AENA, brindan asistencia digital y contenidos adaptados al idioma y hábitos de consumo de estos viajeros. En aeropuertos como Barajas incluso hay mostradores con personal que habla chino y servicios de atención 24 horas. El acceso a información confiable y localizada en su propio ecosistema digital resulta clave para fidelizar al nuevo visitante asiático.

El turismo chino y japonés ya recuperó los niveles previos al Covid e incluso los superó. En 2024, el flujo de turistas chinos a Madrid creció 67% interanual, y en el primer semestre de 2025 las llegadas aumentaron otro 12%, con pernoctaciones 14% más largas. Japón, aunque aún sin alcanzar sus registros de 2019, tuvo un salto del 56% respecto del año anterior.

Este renacer turístico está respaldado por una estrategia de promoción enfocada en mercados lejanos, con campañas de lujo, cultura, gastronomía y deporte. El viajero asiático ya no busca una foto rápida frente a un monumento: quiere comprender la historia, el estilo de vida y los valores del destino que visita.

El nuevo turismo asiático no sólo llena vuelos y hoteles; redefine la noción de hospitalidad global. Viajan menos guiados por itinerarios y más impulsados por las emociones. Llegan con curiosidad, con poder adquisitivo y con una búsqueda clara: vivir lo auténtico. Y en ese desafío, el mundo turístico encuentra una oportunidad única para repensarse y crecer.